読んだ本

Small Giants [スモール・ジャイアンツ] 事業拡大以上の価値を見出した14の企業

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ボー・バーリンガム
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起業家中毒から回復するにはまず理解しなければならないことが3つあった。1つは痛い思いをしなければならないということだ。自宅を失うかもしれない不安で夜通し眠れないという体験をしなくてはならない。私は41歳で、資金繰りに行き詰まり、自分の業界も把握できなくなっていた。～3つめの衝撃的な気づきは「それでも大丈夫だ」ということだ。大丈夫だ、自分は好い人生を送れる、好い仕事ｗおして、十分なお金を稼ぐことができる、と考えるのだ。

・砂浜にうちあげられたヒトデを海に戻していた少女の話。

「老人がやってきて少女に『そんなことをしてもムダだ。ヒトデはここに何百万といる。全部を助けることはできないよ。お前のやっていることは何にもならんのだ。』といった。少女は手の中のヒトデをみて『でもこの1個のためにはなるわ』といい、海に帰してやった。」

・フランス語の「テロワール（土壌）」。

・会社をみにきた人の意見。違いがライバルとあったか？と聞いた返答。

ええ、こちらの社員は皆さん笑顔で、皆さん挨拶をしてくれました。こんな光景はみたことがありませんよ。

これが理由で仕事が決まった。

・CEO

そんなことがCEOの責任範囲であるとは考えていない。彼らの仕事は難しい判断を下すことである。それは2人とも認めるが、その場合での難しい判断とは、従業員が会社にとって正しいことするはずだと信じたことだった。

・社員が失敗した時の話

「自分の歳大の責務の1つは、こうした状況から人々を吸い出してやることだ」。彼らはこちらがどう振るかみている。誰かを怒鳴りつけたりすればすべて台無しだ。

・限界

「企業の成長には有機的な限界、最初からほとんど決まった限界がある、という異端的な考え」

・失敗

「結果的にはビジネスにおいて「貴重な学習体験」と呼ばれるものに終わった。」

・まードック

カレの手元にはヤギが一方の崖から他方の崖へと飛び移ろうとしている様子を描いた絵がある。

素晴らしいニュースがあります。今年は所得税がかかりません！

所得がなかったからだ。

・インク誌

「ガレージからしっかり経営される企業へ向かって荒波の中で航海していく」のを助ける雑誌
「アイデアをもつ1人の人物によって、あらゆる種類の雇用を創出する急成長の会社が生まれていた。私は『これは本当に素晴らしい』と思った。「ビジネスを作り、会社を作り、雇用を作り、税基盤を増やすという面で、たった1人の人間がこれほどのことを実現させれるとは。」

↑ポラロイド社の話

表現の手段がビジネスというだけで、起業家は芸術家に似ていると私は考え続けていた

起業家はゼロからビジネスを造り出す。まっさらのカンバスに絵を描くように。信じがたいことだ。何もなく、ただアイデアだけを糧に、自宅の車庫を出発点に活気ある会社を立ち上げる。起業家の仕事は本当に特有なものだ。貴重な存在だよ。

何かが不可能だといわれたら、どうしてもそれをやってみたくてたまらなくなる。他人が無理だと思うことをやるのが好きなのだ。何かを証明してみせたい、というわけではない、少なくとも、自分以外の誰かに証明したくてやっているわけではない。だが私のような人間にとってビジネスとはある種のパズルなのだ。どんな問題にも解決策があると信じているし、何をすべきか視覚化できさえすれば、解決策が見つかると思っている。